Інтерв'ю

Про те, які підходи до ведення бізнесу слід застосовувати в післякризовий період, розповідає Віталій Джуринський, Президент ТОВ «ВіДі Груп».

«Побудувати стабільний та успішний бізнес, орієнтуючись виключно на прибуток і не враховуючи соціальні потреби суспільства, — неможливо», — упевнений Віталій Джуринський, Генеральний директор «ВіДі Груп».

1994-й. Про «ВіДі Груп» ще ніхто не знає. Невелика компанія займається реалізацією запасних частин і устаткування для автомобільної та спеціалізованої техніки. На той момент вона лише одна з багатьох. 2011-й. «ВіДі Груп» посідає лідерські позиції на автомобільному та логістичному ринках України.

Знайомлячись з історією вітчизняних логістичних операторів, неважко помітити, що багато хто із них вибрав цей непростий вид діяльності не відразу. Спочатку основним бізнесом частіше за все були постачання товарів із-за кордону та їх дистрибуція по Україні.

Український автобізнес пережив декілька ключових етапів становлення. Разом із ринком змінювалися й вимоги до менеджерів компаній, які займаються продажем і обслуговуванням автомобілів. Протягом останнього десятиліття управлінець пройшов еволюцію від звичайного продавця до керівника комплексом бізнес-процесів. Артем Ткаченко, керівник автомобільного бізнесу «ВіДі Груп», упевнений, що настав час чергового еволюційного етапу — управління стратегічним зростанням.

Власник корпорації «ВіДі Груп» Віталій Джуринський запровадив у своєму бізнесі багато незвичних для українського підприємництва правил управління персоналом.

Сьогодні багато експертів заговорили про те, що ринок автопродажів поступово активізується. При цьому все більше число споживачів лакшері звертаються за покупками до офіційних дилерів, а ринок «сірих» продажів практично зник.

Говорячи мовою енциклопедичного словника, влада — це можливість і здатність здійснювати свою волю, впливати на діяльність і поведінку інших людей навіть всупереч опору.